重新評估選品方向

許多新創品牌在開發初期過於專注於細節，如材質、顏色和造型。他們試圖設計出滿足多種功能的產品。在調查中，他們發現，平均有70％的消費者對色彩和材料的選擇非常重視。然而，他們卻忽略了核心問題：誰會真的購買這些產品？消費者會用這個產品來解決什麼問題？所設定的價格是否在他們的承受範圍內？例如，某品牌開發了一款多功能水瓶，投入了6個月和上萬元的開發費用，卻發現消費者對其實際用途並不熱衷。

開發新品常見問題

考慮多方面因素

在開始設計之前，品牌應先評估市場定位、資源限制和品牌優勢。根據市場需求，未來熱賣的產品往往是與消費者需求精準結合的，而不是單純追求設計的美感。市場研究機構曾指出，成功的產品開發往往基於70％的市場調研和30％的創意設計。有時候，老闆、業務和行銷人員的看法不一致，更可能導致產品開發的誤區。這也是許多品牌失敗的原因。

數據驅動的決策

品牌團隊應該利用數據來指導產品開發。透過市場調查，了解目標消費者的需求。例如，如果調查顯示80％的消費者偏好使用環保材料，則產品定位需要隨之調整。數據不僅能指導產品方向，還能幫助了解產品賣點，並為行銷制定具體的策略。這樣的團隊合作能確保開發出滿足市場需求的產品，而不是孤立的想法。

企劃力的價值

企劃的核心在於使用客觀數據整合主觀創意。在模具開發之前，許多不成熟的概念和消費者並不感興趣的設計在企劃階段就會被篩選掉。例如，以往的產品開發通常需要耗費數月的時間進行設計和樣品製作。而當強調企劃力的篩選後，最終的產品設計可以在短時間內推向市場。

縮短開發周期

如今，客戶需求瞬息萬變，市場反應速度變得至關重要。我們的團隊能在1.5個月內交出三個市場導向的可執行方案，這些方案不僅是概念，更涵蓋了設計、生產和上市流程。例如，一家消費品公司在我們的協助下，成功將一款新產品從概念推向市場的時間縮短了40％，大幅提高了其市場競爭力。

產品設計與提案展示

商業解決方案的全貌

我們的目標是開發一個完整的銷售解決方案。在企劃過程中，挑戰逐步被克服。實際上，產品開發應以企劃力為主導，而不是僅僅從設計出發。這包括：

• 分析市場數據和消費者需求，找到需求缺口。

• 模擬功能、價格和使用情境，同時進行市場調查，評估消費者對產品的購買意願，以決定是否進入量產。

  
  

透過這些步驟的指導，品牌能夠根據數據進行精緻的外觀設計和包裝開發，最終提高產品的市場價值。

我們的使命

我們的使命是協助客戶發掘產品的商業潛力。如果有人質疑「設計真的重要嗎？」對我們來說，答案顯而易見：極其重要。但關鍵在於設計的價值是否能促進量產、銷售和利潤的實現。

最後的思考

在未來的產品開發過程中，專注於市場調研、用戶分析、最小可行產品驗證和預購測試將變得尤為重要。這些舉措將幫助品牌理解企劃力在設計和銷售之間所扮演的關鍵角色。若你正在為瓶頸的產品困擾，隨時歡迎與我們聯繫，一起探索更多可能。

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隨著這些策略的推行，我們不僅可以創造出熱賣的產品，還能確保這些產品在市場中取得成功。